Fusions Acquisitions

Actualités des deals dans la finance

Cette rubrique vous présente les plus gros deals des derniéres années, tous secteurs confondus. Elle met à votre disposition les présentations des différentes opérations, les communiqués de presse, ainsi que l'ensemble des informations réglementaires de ces derniéres. Vous pourrez retrouver l’analyse de certaines de ces opérations dans l'ouvrage Fusions Acquisitions.

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  • FDJ / Kindred
    FDJ / Kindred
    FDJ / Kindred

    En octobre 2024, FDJ finalise son offre publique d’achat (OPA) sur Kindred, maison mère d’Unibet, en rachetant 90,66 % du capital pour une valorisation totale d’environ 2,5 milliards d’euros.

    Cette acquisition aura un effet relutif dès 2025. FDJ prévoit notamment une accélération annuelle de la croissance du chiffre d’affaires de plus de 50 points de base. C’est l’opération la plus importante de l’histoire de FDJ et l’établit comme un acteur européen majeur des jeux d'argent en ligne.

    Points techniques clés :

    1) Offre publique d’achat : FDJ a utilisé une OPA pour atteindre au moins 90 % du capital et forcer un retrait obligatoire des actions restantes

    2) Financement : Le levier financier de FDJ reste sous contrôle, avec un objectif de ratio d’endettement net inférieur ou égal à 2x l’EBITDA. FDJ souhaite refinancer le crédit relais utilisé pour cette acquisition à des conditions de marché attractives

    3) Effet de taille et diversification : Grâce à cette acquisition, le produit brut des jeux du nouvel ensemble atteindra 7,9 milliards d’euros (vs. 6,7 milliards en 2023 pour FDJ). L’acquisition permet à FDJ de réduire sa dépendance à ses activités sous monopole (loterie et paris sportifs physiques), qui représenteront désormais moins des deux tiers de son chiffre d'affaires

    4) Réglementation: L’acquisition a obtenu le feu vert de l’Autorité de la concurrence, sous réserve que FDJ renforce la séparation entre ses activités sous monopole (loterie, paris en points de vente) et celles en concurrence (jeux en ligne). FDJ devait déjà appliquer ces règles avant l’acquisition de Kindred, mais l’Autorité a demandé des ajustements supplémentaires pour s’assurer que les activités en ligne restent bien distinctes, notamment en termes de marques et de plateformes

    5) Intégration technologique et croissance internationale : Kindred apporte à FDJ des outils technologiques sophistiqués pour les casinos en ligne, un domaine en croissance dans plusieurs marchés européens. L'intégration de ces actifs technologiques pourrait offrir à FDJ un avantage compétitif majeur en cas de levée des restrictions sur les casinos en ligne en France. FDJ prévoit que 26 % de son chiffre d’affaires proviendront désormais de l’étranger

    Le Chapitre 15 du livre Fusions, Acquisition (La prise de contrôle d’une société cotée – les offres publiques), présente la notion d’OPA et de retrait obligatoire (squeeze-out). Retrouvez également l’enemble des autorisations juridiques et concurrentielles à obtenir à la fin d’une transaction dans le Chapitre 5 : Du signing au closing.

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  • LVMH / Moncler
    LVMH / Moncler
    LVMH / Moncler

    En septembre 2024, LVMH a conclu un partenariat stratégique avec Moncler en acquérant une participation minoritaire dans Double R, la holding personnelle de Remo Ruffini, PDG de Moncler. Cette opération marque une collaboration importante entre le leader mondial du luxe et le groupe italien, connu pour ses célèbres doudounes et vêtements de ski haut de gamme.

    En détail : LVMH a pris une participation de 10 % dans Double R, qui détient actuellement 15,8 % du capital de Moncler. Au cours des 18 prochains mois, la participation de LVMH dans Double R pourrait atteindre 22 %, tandis que la holding augmentera sa participation dans Moncler jusqu'à un maximum de 18,5 %.

    L'annonce de l'opération dans la soirée du 26 septembre a été bien accueillie par le marché, puisque le cours de Moncler a monté de 11% passant de 52,06€ à la clôture du 26 septembre à 57,74€ en fin de journée du 27 septembre (capitalisation boursière passant de 14,3 milliards à 15,9 milliards d'euros).

    Enjeux stratégiques :

    1) Pour Remo Ruffini et Moncler : Cet accord permet à Ruffini de maintenir le contrôle total sur la stratégie et le développement futur de Moncler et de bénéficier du soutien de LVMH pour accompagner ses projets d’expansion

    2) Pour LVMH : Le prix exact de la transaction n’a pas été révélé, mais il est probable qu’une décote de liquidité ait été négociée. En effet, LVMH a pris une participation minoritaire dans une holding non cotée qui détient des actions d’une société cotée. Ce type de structure implique souvent une décote pour refléter la moindre liquidité et la complexité de revendre cette participation indirecte. En procédant ainsi, Bernard Arnault affirme qu'il envisage un partenariat à long terme avec Moncler, en cohérence avec sa stratégie d’investissements stables et durables dans le secteur du luxe

    Retrouvez le principe de décote dans le chapitre 12 du livre Fusions, Acquisitions : Les autres méthodes d’évaluation et les écarts de valorisation. Les décotes (de taille, d’illiquidité, de minoritaire, de holding, etc.) peuvent considérablement réduire le prix payé par l'acquéreur, reflétant les risques ou limitations spécifiques associés à ces facteurs.

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  • CMA CGM / Santos Brasil
    CMA CGM / Santos Brasil
    CMA CGM / Santos Brasil

    Compte incontournable de Messier & Associés, le géant français du transport maritime CMA CGM a officialisé l’acquisition de Santos Brasil pour un montant de 1,8 milliard d’euros (48% acquis auprès du fonds Opportunity et le reste du capital au travers d’une OPA à la Bourse de Sao Paolo). Santos Brasil est le principal opérateur portuaire brésilien.

    L’économie brésilienne étant devenue “mûre et dynamique” selon Rodolphe Saadé, CMA CGM souhaite devenir un acteur portuaire incontournable dans le pays. 

    Enjeux stratégiques :

    1) Positionnement renforcé au Brésil : CMA CGM acquiert 8 infrastructures stratégiques, dont le terminal Tecon Santos, plus grand terminal à conteneurs d’Amérique du Sud traitant 40% des volumes brésiliens

    2) Multiples financiers attractifs : Avec un EV / EBITDA estimé à environ 8,6x, cette transaction offre un excellent levier de croissance à CMA CGM

    3) Optimisation des opérations portuaires : CMA CGM pourra contrôler directement les coûts de service des ports et améliorer la productivité pour réduire le temps d’attente. Le terminal Tecon Santos, avec une capacité de 2,5 millions d’EVP, pourrait être étendu à 3 millions d’EVP

    Cette acquisition résulte d’une étude stratégique réalisée en phase de due diligence, étape détaillée au Chapitre 4 du livre Fusions Acquisitions. CMA CGM a dû analyser en profondeur les actifs portuaires et les infrastructures logistiques de Santos Brasil pour garantir l'intégration efficace des synergies et l'optimisation des opérations à long terme.

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  • Bridgepoint / Esker
    Bridgepoint / Esker
    Bridgepoint / Esker

    Bridgepoint lance une OPA amicale sur l’entreprise lyonnaise Esker (fournisseur de suites logicielles aux entreprises), valorisée à 1,6 milliard d’euros. Bridgepoint s’est associé à General Atlantique pour proposer un rachat à 262 € par action, (correspond à une prime de 62% sur la moyenne annuelle de cotation).

    Enjeux stratégiques :

    1) Financer la croissance externe : Esker, freinée par sa cotation en Bourse, n'a pas pu lever les fonds nécessaires à sa stratégie de croissance externe. L’OPA offre l'opportunité de se libérer de ces contraintes et d’accélérer son développement par des acquisitions

    2) Sortie de la Bourse et gouvernance : Bridgepoint vise à acquérir 60 % des actions d’ici fin 2024 pour ensuite franchir le seuil des 90 % et retirer Esker de la cotation via une OPRA. Cette nouvelle structure permettra à l’entreprise de gagner en agilité.

    3) Alignement avec ses concurrents non cotés : Esker est actuellement sous-valorisée par rapport à ses concurrents privés. En sortant de la Bourse, elle pourra réévaluer sa compétitivité et croître sans les restrictions des marchés publics.

    Conseils financiers :

    - Bridgepoint est conseillé par Morgan Stanley et Société Générale.
    - Esker est accompagné par Deutsche Bank dans cette transaction.

    Le concept d’offre publique dans le cadre d’une prise de contrôle d’une société cotée est détaillé dans le Chapitre 15 du livre Fusions Acquisitions.

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  • Publicis Groupe / Mars United Commerce
    Publicis Groupe / Mars United Commerce
    Publicis Groupe / Mars United Commerce

    Le groupe français de communication Publicis a annoncé l’acquisition de Mars United Commerce, leader indépendant du marketing e-commerce et retail, valorisé à environ 600 millions de dollars selon le Wall Street Journal.

    Au travers de cette transaction, Publicis poursuit sa stratégie de transformation numérique et renforce sa position de leader du commerce connecté. 

    Arthur Sadoun, PDG de Publicis Groupe, a déclaré : « L’intégration de Mars United Commerce renforce notre capacité à aider nos clients à comprendre non seulement leurs consommateurs actuels, mais aussi leurs futurs prospects, tout en connectant cette expertise aux nouveaux médias, comme la TV connectée et les créateurs de contenu. »

    Enjeux stratégiques :

    1) Position de leader mondial : L’acquisition de Mars (plus de 1000 employés répartis sur 14 sites mondiaux) couplée à celle de Influential cet été, place Publicis en tête des solutions de e-commerce dans le monde 

    2) Synergies : Publicis est désormais en mesure de proposer des solutions plus complètes à ses clients, optimisant la stratégie, les médias ainsi que la mesure de la performance

    3) Partenariats : Publicis profite de partenariats solides de Mars avec des géants comme Amazon ou Walmart et contribue à l’essor de plus de 100 grandes marques internationales

    Cette acquisition illustre parfaitement l’importance de la due diligence stratégique et technologique, concepts détaillés dans le Chapitre 4 du livre Fusions Acquisitions (La phase de due diligence). Dans cette transaction, Publicis a dû analyser minutieusement les actifs technologiques de Mars United Commerce et s’assurer que l’intégration de ses plateformes numériques, notamment avec celles d’Epsilon (filiale de Publicis), permettra d’optimiser le parcours d’achat et de créer des synergies.

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  • Lactalis Sodiaal / Yoplay (Amérique du Nord)
    Lactalis Sodiaal / Yoplay (Amérique du Nord)
    Lactalis Sodiaal / Yoplay (Amérique du Nord)

    Le groupe Lactalis et la coopérative Sodiaal ont annoncé l'acquisition des activités nord-américaines de Yoplait auprès de General Mills pour un montant de 2,1 milliards de dollars. Le processus de vente a été piloté par J.P. Morgan, qui a conseillé General Mills dans cette transaction majeure. Lactalis s'occupera des actifs américains, tandis que Sodiaal reprendra les actifs canadiens. L'opération devrait être finalisée en 2025, sous réserve des approbations réglementaires.

    Enjeux stratégiques :

    1) Expansion pour Lactalis : Cette acquisition permet à Lactalis d'élargir son portefeuille de marques aux États-Unis (Yoplait, Go-Gurt, Oui) et de se hisser au troisième rang du marché laitier américain. Le groupe va ainsi renforcer sa présence sur son deuxième plus gros marché après la France.

    2) Consolidation pour Sodiaal : En reprenant les activités de Yoplait au Canada, Sodiaal poursuit son internationalisation et renforce sa position sur ce marché clé des produits laitiers, tout en s'appuyant sur la notoriété de Yoplait.

    3) Recentrage pour General Mills : Cette vente s'inscrit dans une stratégie de recentrage pour General Mills, qui cherche à maximiser la rentabilité de ses activités les plus performantes et à redistribuer la valeur créée à ses actionnaires.

    Cette transaction correspond aux thèmes développés dans le Chapitre 14 – Les différentes formes de rapprochement et leurs implications comptables du livre Fusions-Acquisitions. 

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  • L’Oréal / Galderma
    L’Oréal / Galderma
    L’Oréal / Galderma

    Deal Announcement : L’Oréal acquiert une participation de 10 % dans Galderma

    En août 2024, L’Oréal a acquis 10% de Galderma (spécialiste suisse de l’esthétique, de l’acide hyaluronique et distributeur de la toxine botulique du laboratoire Ipsen) auprès d’un consortium dirigé par EQT, d'ADIA et d'Auba Investment. L’Oréal, qui avait co-fondé Galderma avec Nestlé en 1981, opère un véritable retour aux sources au travers de cette transaction.

    Introduit en bourse en mars, Galderma était valorisée à 17,3 milliards d’euros au moment de la transaction. L’investissement de L’Oréal est donc estimé à environ 1,7 milliard d’euros.

    Enjeux stratégiques :

    1) Renforcement de L’Oréal sur le marché en pleine croissance de l’esthétique, complémentaire à celui de la beauté, dans l’objectif de renforcer son statut de précurseur de la Beauty Tech

    2) Partenariat stratégique entre les deux entreprises, notamment sur l’esthétique injectable, en combinant leurs domaines d’expertise

    L’opération, réalisée hors marché, inclut un pacte d’actionnaires respectant l'indépendance de Galderma, sans représentation de L’Oréal au conseil d'administration. Le financement sera assuré par la trésorerie et une facilité de crédit.

    Retrouvez le concept de prise de participation minoritaire dans le Chapitre 1 : Introduction et dynamique stratégique d'une opération de fusion-acquisition du livre Fusions Acquisitions. Une prise de participation minoritaire peut être l’occasion pour deux entreprises de collaborer pour saisir de nouvelles opportunités de marché tout en préservant leur indépendance.

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  • Wendel / IK Partners
    Wendel / IK Partners
    Wendel / IK Partners

    Le holding d'investissement Wendel finalise l'acquisition de 51 % du capital de IK Partners, gestionnaire européen de 12 milliards d'euros d'actifs pour le compte d'investisseurs institutionnels. Avec cette opération, Wendel double la taille de ses actifs sous gestion, une étape clé dans sa nouvelle stratégie de gestion pour compte de tiers.

    Wendel investit 383 millions d'euros pour acquérir une participation majoritaire de 51 % dans IK Partners, ainsi que 20 % du « carried interest » (les plus-values sur cession) généré par les futurs fonds levés. Wendel déboursera 255 millions d'euros à la clôture de l'opération et 128 millions supplémentaires dans trois ans, sous conditions. D'ici 2029-2032, Wendel pourrait acheter les 49 % restants en numéraire ou en actions, selon les performances futures d'IK Partners.

    Enjeux stratégiques :

    1) Diversification des revenus : Cette acquisition permet à Wendel de diversifier ses sources de revenus en ajoutant des flux récurrents provenant des frais de gestion d'actifs d'IK Partners, réduisant ainsi son exposition à la cyclicité des plus-values de son portefeuille d'investissements historiques

    2) Accélération du virage stratégique : L’acquisition d’IK Partners est une première étape pour Wendel dans la constitution d’une plateforme de gestion d’actifs diversifiés, avec une ambition de croissance organique et via d'autres acquisitions ciblées

    3) Partenariat stratégique : Les équipes d’IK Partners, reconnues pour leur expertise dans le private equity, restent engagées à long terme et continueront d’opérer sous leur propre marque et avec une autonomie opérationnelle


    Cette transaction s’inscrit parfaitement dans les principes exposés dans le Chapitre 13 - Le financement de la croissance externe et ses implications du livre Fusion Acquisitions. L'acquisition d'IK Partners est un exemple de prise de participation stratégique financée partiellement en plusieurs tranches et liée aux performances futures de l’entreprise, une approche typique pour assurer un alignement des intérêts entre l’acquéreur et la société cible.

     

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  • CMA CGM / Bolloré Logistics
    CMA CGM / Bolloré Logistics
    CMA CGM / Bolloré Logistics

    CMA CGM a finalisé l'acquisition de Bolloré Logistics pour une valeur de 4,85 milliards d’euros. Cette opération, la plus importante de l’histoire de l’armateur marseillais, renforce considérablement sa position dans le secteur de la logistique mondiale.

    Enjeux stratégiques :

    1) Diversification et montée en puissance : Avec cette acquisition, CMA CGM élargit son portefeuille et devient un acteur clé de la logistique globale, capable de proposer une offre complète à ses clients. Ce rachat ajoute 900 000 m² d'entrepôts et 14 000 salariés, tout en intégrant des services allant du fret maritime et aérien jusqu'à la logistique contractuelle

    2) Bolloré se recentre sur Vivendi : Le groupe Bolloré choisit de se concentrer sur le secteur des médias, notamment via Vivendi, en cédant ses activités logistiques après une première étape avec la vente de sa branche en Afrique pour 5,7 milliards d’euros à MSC en 2022

    3) Synergies : Avec cette acquisition, Ceva Logistics, filiale de CMA CGM, grimpe dans le top 5 mondial de la logistique, absorbant Bolloré Logistics (précédemment classé 12ème mondial). Le groupe marseillais poursuit ainsi sa diversification avec des rachats récents comme Gefco, Colis Privé, et des entrepôts d'Ingram Micro

    Conseils financiers :
    - Messier & Associés et BNP Paribas pour accompagner CMA CGM
    - Banque Hottinguer pour accompagner Bolloré Logistics

    La récente acquisition de Bolloré Logistics par CMA CGM pour 5 milliards d'euros illustre les étapes clés du Chapitre 5 : Du signing au closing du livre Fusions Acquisitions. Après la signature, CMA CGM a dû obtenir l'aval des autorités, y compris la Commission Européenne, qui a exigé des cessions d’actifs dans les Antilles. En parallèle, CMA CGM a sécurisé le financement en mobilisant ses réserves accumulées, garantissant ainsi la finalisation de cette transaction majeure dans les délais.

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  • Kering / Creed
    Kering / Creed
    Kering / Creed

    Le groupe de luxe Kering, accompagné par Centerview, a finalisé l'acquisition de Creed, la maison de haute parfumerie, auprès de BlackRock et de Javier Ferran.

    Enjeux stratégiques :

    1) Taille critique dans la haute parfumerie : Cette acquisition permet à Kering de se positionner rapidement dans le segment en pleine expansion des parfums ultrapremium, qui connaît une croissance annuelle de 15 % (source Bain & Company). Avec un chiffre d'affaires de 250 millions d’euros et une marge brute d’exploitation de 20 %, Creed s'avère être la cible idéale pour Kering Beauté

    2) Expansion internationale : Kering prévoit de développer la présence de Creed, jusque-là concentrée aux États-Unis et au Royaume-Uni, en renforçant sa distribution avec de nouvelles boutiques, notamment dans les aéroports, et d’accélérer son implantation en Asie, en particulier en Chine

    3) Diversification du portefeuille beauté : Cette acquisition est la première de Kering Beauté, une division créée pour accélérer la croissance des marques comme Balenciaga, Bottega Veneta, et Alexander McQueen dans le secteur du parfum et des cosmétiques. Cela fait partie de la stratégie à long terme de Kering, avec des lancements de fragrances prévues dans les 18 mois à venir

    Ce rachat peut être directement relié au Chapitre 4 : La phase de due diligence du livre Fusions Acquisitions. Avant la finalisation, Kering a mené une analyse approfondie des actifs de Creed, de ses marges, de ses perspectives de croissance sur les marchés asiatiques, et des synergies possibles avec les autres marques du groupe. Cette due diligence a permis à Kering de s'assurer de la rentabilité de cet investissement et de sa pertinence stratégique dans l’expansion de son portefeuille beauté.

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  • L’Oréal / Aesop
    L’Oréal / Aesop
    L’Oréal / Aesop

    L’Oréal a officialisé l’acquisition de Aesop, la célèbre marque australienne de soins haut de gamme, auprès de Natura & Co pour une valeur d’entreprise de 2,3 milliards d'euros. Cet accord représente l'une des plus grandes transactions de L’Oréal depuis des décennies, marquant un tournant dans sa stratégie M&A.

    Enjeux stratégiques :

    1) Renforcement dans les soins de luxe : Aesop, avec un chiffre d'affaires de 537 millions d'euros en 2022 et une croissance continue, permet à L’Oréal de renforcer sa position dans le segment luxe, notamment avec des produits à base d'ingrédients naturels, très recherchés par une clientèle plus jeune. La division luxe de L'Oréal (incluant Lancôme, YSL, et Armani) génère déjà près d'un tiers de son chiffre d'affaires global, et Aesop vient enrichir ce portefeuille stratégique

    2) Expansion internationale : L'Oréal vise à développer davantage la marque Aesop, particulièrement en Chine où elle a ouvert son premier magasin en 2022. Le géant français prévoit également de renforcer la présence de la marque en travel retail, avec des points de vente dans des aéroports internationaux

    3) Belle sortie pour Natura & Co : Natura, qui avait acquis 65 % d’Aesop en 2013 pour 42 millions d'euros, réalise une plus-value impressionnante de 36x sa mise, lui permettant de réduire sa dette tout en se concentrant sur ses autres marques, comme Avon

    Cette acquisition s'inscrit dans les thématiques abordées au Chapitre 3 : Les grandes étapes d'une transaction, où les aspects de valorisation, négociations, et stratégie de croissance sont détaillés. Le fait que L’Oréal ait payé 4,7x le chiffre d’affaires d’Aesop montre l’importance de bien évaluer la rentabilité et les perspectives de développement d’une cible avant d'en finaliser l’acquisition.

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  • Banque Postale / CNP Assurances
    Banque Postale / CNP Assurances
    Banque Postale / CNP Assurances

    La Banque Postale et CNP Assurances finalisent leur rapprochement avec la création de la holding « CNP Assurances Holding », une opération stratégique valorisée à plus de 37 milliards d’euros de chiffre d’affaires consolidé. Cette finalisation marque l’ultime étape d’un processus lancé en 2018, avec une OPA simplifiée de La Banque Postale sur CNP Assurances en 2022.


    L’OPA menée par La Banque Postale en 2022 a permis à cette dernière de détenir 100 % de CNP Assurances. Cette opération a été réalisée à un prix de 21,90 € par action, pour un montant total de 5,4 milliards d’euros, valorisant l’assureur à 17,4 milliards d’euros. La Banque Postale regroupe désormais ses activités d’assurances de biens et de personnes (IARD, santé, prévoyance) avec CNP Assurances au sein de cette nouvelle entité, « CNP Assurances Holding ». Le nouvel ensemble représente un chiffre d’affaires de 36 milliards d’euros pour CNP Assurances et 1,1 milliard d’euros pour les filiales de La Banque Postale.

    Enjeux stratégiques :
    Renforcement du modèle de bancassureur complet : Ce rapprochement permet à La Banque Postale de devenir un acteur majeur de la bancassurance en France, avec une offre complète couvrant à la fois l’assurance de biens et de personnes. Cette intégration facilitera l’équipement de ses 20 millions de clients en produits d’assurance, un domaine où elle était en retard par rapport à ses concurrents mutualistes
    Synergies et exploitation des données : La fusion des équipes commerciales et des données clients devrait permettre à La Banque Postale de proposer des offres plus ciblées, et d’optimiser les synergies entre les différentes filiales du groupe, tout en conservant la gouvernance actuelle de CNP
    Accélération du développement international : Ce rapprochement offrira à La Banque Postale une base solide pour étendre son modèle multipartenarial à l'international, tout en consolidant sa position en France

    Cette transaction illustre les concepts du Chapitre 15 - La prise de contrôle d’une société cotée : les offres publiques, dans lequel l’OPA simplifiée est détaillée. L'acquisition de CNP Assurances par La Banque Postale est un exemple clair d'une OPA réussie, aboutissant à la création d’un acteur de premier plan dans le secteur de la bancassurance.

     

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  • KKR / April
    KKR / April
    KKR / April

    Le fonds américain KKR a annoncé l’acquisition du courtier en assurances April, valorisé à 2,4 milliards d’euros, auprès de CVC Capital Partners. Il s’agit d’une transaction stratégique pour KKR, marquant son renforcement dans le secteur de l’assurance. Centerview Partners a conseillé KKR pour cette opération, tandis que CVC sort avec une belle plus-value après avoir détenu April pendant près de quatre ans.

    Enjeux stratégiques :

    1) Diversification pour KKR : Cette acquisition permet à KKR de renforcer son portefeuille dans un secteur clé. April, qui affiche une croissance annuelle de 10 % et un chiffre d’affaires de 540 millions d’euros, représente un atout stratégique pour le fonds dans le domaine de l’assurance

    2) Sortie réussie pour CVC : Après avoir racheté April en 2019, CVC réalise une sortie rapide et profitable. En valorisant April à 16x l’Ebitda prévu pour 2022, CVC a plus que doublé la valorisation de l’entreprise par rapport au moment de son entrée au capital, démontrant sa capacité à restructurer et repositionner des entreprises pour maximiser leur valeur

    3) Accélération de la croissance pour April : Sous la nouvelle direction de KKR, April entre dans une nouvelle phase de son développement, visant à devenir un champion mondial du courtage en assurance. Ce rachat va lui permettre de poursuivre sa stratégie d’expansion, notamment par le biais d’acquisitions externes, comme en témoignent ses récentes opérations en Grande-Bretagne et en France


    Ce LBO s’inscrit dans la dynamique expliquée au Chapitre 16 - Capital Investissement, LBO et restructurations du livre Fusions Acquisitions.

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  • Bouygues / Equans
    Bouygues / Equans
    Bouygues / Equans

    Le groupe Bouygues a clôturé le rachat de la filiale d'Engie, Equans, dans une transaction valorisée à 7,1 milliards d’euros. Avec cette opération, Bouygues devient un leader mondial des services multitechniques, positionnant cette activité comme la plus importante du groupe en termes de chiffre d'affaires et de collaborateurs.

    Bouygues acquiert Equans pour une Valeur d'Entreprise de 7,1 milliards d’euros, ce qui représente environ 10x l'EBITDA estimé d'Equans. L'opération a été structurée pour inclure une reprise d'activités réparties sur plus de 800 centres de profits dans 17 pays, en Europe, Amérique du Nord et Australie.

    Enjeux stratégiques :

    1) Transformation du modèle de Bouygues : Ce rachat redéfinit Bouygues, avec une diversification majeure dans les services multitechniques, qui deviennent désormais son premier métier. Avec Equans, Bouygues va générer 17 milliards d’euros sur un chiffre d'affaires total de 51 milliards, renforçant ainsi sa capacité à capter des revenus plus stables et moins cycliques que ses activités traditionnelles de construction

    2) Synergies importantes : Le groupe prévoit des synergies opérationnelles et financières à moyen terme. En doublant la rentabilité opérationnelle d'Equans pour atteindre 5 %, Bouygues s'attend à une amélioration significative de ses marges

    3) Répondre aux transitions énergétiques et numériques : Le secteur des services multitechniques, en forte croissance grâce aux transitions énergétiques et numériques, offre des perspectives à long terme. Bouygues pourra mieux capter cette dynamique avec l'ajout d'Equans à ses activités existantes

    Cette acquisition illustre les concepts abordés dans le Chapitre 1 - Introduction et dynamique stratégique d'une opération de fusion acquisition. Bouygues a utilisé une stratégie de diversification, réduisant sa dépendance à ses activités historiques (construction) et pénétrant un secteur en pleine expansion.

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  • Safran Zodiac
    Safran Zodiac
    Safran Zodiac

    A la suite de la vive réaction de certains actionnaires activistes de Safran après la première annonce intervenu en Janvier, les deux groupes ont rendu public leurs nouvelles modalités de rapprochement 
     

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  • Maurel&Prom/Pertamina
    Maurel&Prom/Pertamina
    Maurel&Prom/Pertamina

    Le groupe indonésien Pertamina a annoncé son projet d'acquérir le groupe de services pétroliers Maurel et Prom sur la base d'un valeur des capitaux propres supérieure à 800 Millions d'euros

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  • TELEPERFORMANCE/LLS
    TELEPERFORMANCE/LLS
    TELEPERFORMANCE/LLS

    Le groupe coté Téléperformance a fait l'acquisition de leader américain de la traduction par téléphone et vidéo LSS pour 1,5 millards de dollars

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  • BEL/MOM
    BEL/MOM
    BEL/MOM

    Le groupe BEL a annoncé l'acquisition de Mont Blanc Materne MOM, producteurs des compotes e gourde pour l'intégrer à sa division Snaking

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  • Danone/WhiteWave
    Danone/WhiteWave
    Danone/WhiteWave

    Danone fait l'acquisition du leader américain des produits bio et laitage végétaux WhiteWave pour doubler sa taille aux Etats Unis. La valeur d'entreprise de la transaction ressort à 12,5 Milliards de dollars et fait apparaitre un multiple d'EBITDA 2016 de plus de 21X

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  • Danone/Michel & Augustin
    Danone/Michel & Augustin
    Danone/Michel & Augustin

    Via son pôle venture Danone Manifesto Venture, Danone va croquer progressivement Michel et Augustin

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  • SEB/WMF
    SEB/WMF
    SEB/WMF

    SEB achète à KKR le leader allemand des articles culinaires et des machines à café pour plus d'1,5 milliards de dollars en valeur d'entreprise soit 11.3x l'EBITDA 2016

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  • Faiveley/wabtec
    Faiveley/wabtec

    En Juillet 2015, Faiveley a annoncé un projet de rapprochement avec son concurrent américain Wabtec au terme duquel la famille s'est engagée à céder sa participation de 51% dans le groupe à hauteur d'un quart en numéraire et de trois quart en Titres Wabtec

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  • XPO/Dentressangle
    XPO/Dentressangle
    XPO/Dentressangle

    Alors que le mois de Mai 2015 s\\'annonce pluvieux, le groupe américain de logistique et transport XPO crée la surprise en annonçant le projet d\\'acquisition du groupe familial Norbert Dentressangle pour une valeur d\\'entreprise légèrement supérieure à 3,2 Mds d\\'euros soit 9,1 EBITDA attendu en 2015 par le marché et une prime de plus de 30% sur le dernier cours coté avant l\\'annonce de l\\'opération

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  • Cap Gemini/Igate
    Cap Gemini/Igate

    Fin avril 2015, Cap Gemini débourse environ 4 milliards de dollars pour acheter une SSII américaine Igate dont 80% des effectifs sont basés en Inde

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  • ATOS/Xerox
    ATOS/Xerox
    ATOS/Xerox

    En décembre 2014, Atos a annoncé son projet d\\'acquisition de la filiale informatique de Xerox pour un peu plus de 1 milliard de dollars. Cette transaction permettra à Atos de se positionner sur le marché US du traitement et du stockage de données.

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  • Imerys/S&B
    Imerys/S&B

    Imerys rachète le producteur grec de minéraux industriels S&B à la famille Kyriacopoulos sur la base d'une valeur des fonds propres de 525 M euros avec un earn out maximal de 33 millions d'euros

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  • Klépierre/Corio
    Klépierre/Corio

    En septembre 2014, la foncière Klépierre a annoncé un projet de rapprochement avec son confrère néerlandais Corio sous forme d'une OPE amicale avec une prime d'environ 15% sur le cours de bourse. Le nouveau groupe aura un patrimoine de supérieur à 20 Mds et devrait dégager 60 M d'euros de synergies annuelles d'ici 3 à 5 ans

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  • Teleperformance / Aegis
    Teleperformance / Aegis

    Teleperformance fait l'acquisition du groupe américain de call center Aegis pour 600 miiions de dollars

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  • Alstom/GE
    Alstom/GE

    A l'issue d'un processus dans lequel l'Etat Français est intervenu pour faire émerger deux offres concurrentes, Alstom a choisi de vendre à General Electric (GE) ou de mettre en JV avec GE l'essentiel de ses activités pour ne se réduire qu'à la branche Transport. La structure du deal a donné lieu à une décision de l'AMF sur l'existence d'un concert entre Bouygues et l'Etat, actionnaires d'Alstom

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  • SFR Numéricable
    SFR Numéricable
    SFR Numéricable

    Après une enchère sans précédent, Vivendi a décidé de céder le contrôle de SFR à Altice/Numéricable
    pour 13 milliards d\\'euros assorti d\\'un complément de prix et d\\'une participation de 20% dans le nouvel ensemble

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  • Lafarge/Holcim
    Lafarge/Holcim

    Le cimentier Lafarge a annoncé un projet de rapprochement avec son concurrent suisse Holcim pour créer un groupe de 27 milliards d'euros de Chiffres d'affaires et 1,4 Mds de synergies en année pleine

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  • Recomposition du capital de PSA
    Recomposition du capital de PSA

    Pour sortir de ses difficultés financières, PSA a mis en place une augmentation de capital de deux milliards d'euros au terme de laquelle l'Etat français et le groupe chinois Dongfeng sont devenus actionnaires importants du groupe à hauteur de 14% chacun, la famille perdant ainsi son rôle d'actionnaire unique de contrôle.

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  • Fives/Mac
    Fives/Mac

    Le groupe d'ingénierie sous LBO Fives fait l'acquisition de l'américain MAG qui renforce son pôle de matériaux composites

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  • Essilor/Transitions
    Essilor/Transitions
    Essilor/Transitions

    Essilor fait l\'acquisition en cash de 51% du groupe américain Transitions spécialisé dans les verres photochroniques pour un prix de 1, 8 milliards et dollars majoré de 125 millions de dollars de complément de prix sur 5 ans . Il détenait déjà 49% du groupe aux côtés de PPG qui valorise son investissement 12,5x l\'EBITDA . En parallèle, Essilor fait l\'acquisition d\'une petite société appelée Intercast.

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  • Publicis/Omnicom
    Publicis/Omnicom

    Un dimanche d'été 2013, Publicis et Omnicom ont annoncé leur projet de rapprochement pour créer un nouveau groupe de 17 milliards d'euros de CA et la création de 377 millions d'euros de synergies
    Le nouveau groupe sera basé aux Pays Bas et s'appelera Publicis Omnicom Group. La nouvelle entité prendra le contrôle des deux entités cotées existantes sur le modèle du rapprochement Nyse Euronext. Le projet de fusion a été abandonné en Mai 2014

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  • Yahoo!-Tumblr
    Yahoo!-Tumblr

    Yahoo! annonce la prise de contrôle de Tumblr pour 1,1 milliard de dollars soit environ 855 millions d'euros, principalement en cash. La plateforme de microblogging, créée en 2007, attirait alors près de 300 millions de visiteurs uniques.

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  • Economom/Osiatis
    Economom/Osiatis

    Le groupe belge de services numériques aux entreprise Econocom prend le contrôle d'Osiatis par voie d'offre publique d'échange avec une prime de 40%

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  • Veralia/Ardagh
    Veralia/Ardagh

    Saint-Gobain vend au groupe Ardagh
    les activités nord-américaine de Verallia pour 1,7 Milliard de dollars soit environ 1,3 Milliards d’euros.

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  • CGG Veritas/Fugro
    CGG Veritas/Fugro

    CGG achète la division Geosciences de Fugro pour 1,2 Milliards d'euros créant ainsi un leader européen et annonce la création d'une JV avec ce groupe néerlandais spécialiste en ingénierie

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  • Publicis/Lbi
    Publicis/Lbi

    Publicis a annoncé son intention de prendre le contrôle de l'agence de marketing digitale nééerlandais LBi, cotée à Amsterdam en lançant une offre publique amicale avec une prime de 40%% sur la moyenne du cours de bourse 12 mois avant rumeurs

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  • Toyota CFAO
    Toyota CFAO

    Fin 2009, PPR avait introduit en Bourse CFAO sa filiale de distribution spécialisée sur l'Afrique et les DOM TOM, et notamment dans la distribution pharmaceutique et de véhicules. PPR avait conservé une participation résiduelle de 42%.
    En pleine torpeur estivale, PPR a annoncé la cession de sa participation résiduelle en deux étapes au japonais Toyota Tsuho sur la base d'un prix de 37,50 € ce qui fait ressortir une valeur de 100% des capitaux propres de CFAO d'environ 2,3 milliards d'euros.

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  • Solvay/Rhodia
    Solvay/Rhodia

    Le 4 avril 2011, à la surprise générale, le groupe belge Solvay lançait une offre publique d'achat amicale sur le chimiste français Rhodia avec 50% de prime sur le dernier cours de bourse pour créér un acteur majeur européen du secteur

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  • Scission de Carrefour
    Scission de Carrefour

    Le 7/3/2011, Carrrefour a annoncé la scission de son activité de hard discount Dia par distribution à tous les actionnaires et de 25% de Carrefour Property
    C'est un exemple de spin off tel que décrit dans le chapitre 17 de la 3ème édition

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  • Rapprochement entre NYSE Euronext et Deutsche Borse
    Rapprochement entre NYSE Euronext et Deutsche Borse

    Nyse Euronext envisage de se rapprocher de Deutsche Borse pour créer un ensemble de 6 Milliards de dollars de CA
    Le schéma retenu est proche de ce qui a été fait pour la création de Nyse Euronext présenté au chapitre 16 de la 3ème édition. Une nouvelle entité incorporée en Hollande et cotée à Paris, Francfort et New York fera l'acquisition simultanée en titres de Nyse Euronext et de Deutsche Borse

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  • International Power GDF SUEZ
    International Power GDF SUEZ

    En rachetant 70% du britannique International Power, GDF-SUEZ devient le second producteur d’électricité au monde. La transaction, finalisée en août 2010, s’effectue essentiellement par échange d’actifs, mais le groupe français a tout de même du s’engager à distribuer un dividende de 1,68 milliard d’euros. L’opération prévoit d’abord l’émission de 5,1 milliards actions d’International Power (correspondant à 22,9 milliards d’euros au cours de bourse de la société le jour de l’opération) pour le compte de GDF-SUEZ, lequel deviendra son actionnaire à 70%. En échange, GDF-SUEZ va céder à International Power ses activités « Energie Internationale » (dont les actifs sont valorisés à plus de 20 milliards d’euros), puis verser un dividende exceptionnel de 1,68 milliard d’euros aux actionnaires du groupe anglais, renommé New International Power et qui devrait rester coté en bourse.

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  • Danone Unimilk
    Danone Unimilk

    Danone a fusionné ses activités en ex-URSS avec la société Unimilk, numéro trois des produits laitiers frais en Russie. L’opération, annoncée en juin 2010, valorise Unimilk à 1,3 milliard d euros, soit 10.5x l’EBITDA 2009 de la société russe. En réalité, Danone apporte ses actifs et débourse 120 millions d euros pour détenir 57.5% du capital du nouveau groupe, les 42.5% restants revenant aux actionnaires historiques d’Unimilk. Par ailleurs, des options de vente ont été accordées à ces derniers, leur permettant de vendre d’ici quatre ans tout ou partie de leurs actions. Ce mécanisme augmente ainsi la dette nette de Danone de 1,3 milliards d’euros. Les deux groupes, complémentaires en termes de géographie, produits et distribution, devraient notamment bénéficier d’importantes synergies de ventes et de coûts. Avec un chiffre d’affaires aux alentours de 1,5 milliards d’euros, le nouvel ensemble détient désormais 21% du marché des produits laitiers frais dans la CEI. Une position forte qui a d’ailleurs contraint Danone à céder deux mois plus tard la participation de 18% qu’il détenait au capital de Wimm-Bill-Dann, leader du marché, pour 470 millions d euros.

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  • Areva T&D
    Areva T&D

    En juin 2010, Alstom et Schneider Electric ont finalisé l’acquisition d’Areva T&D (la filiale d’équipements de transmission et distribution de la société Areva), valorisée à 4,1 milliards d’euros. Après qu’un accord d’acquisition eut été signé en janvier 2009 suite à l’ouverture de négociations exclusives fin 2009, les activités Transmission (représentant environ les deux tiers de la valorisation d’Areva T&D) ont été revendues à Alstom, tandis que Schneider Electric acquérait les activités Distribution du groupe. L’opération a notamment donné lieu a un large débat sur le bien-fondé du patriotisme économique français, dans la mesure où l Etat, principal actionnaire d’Areva, a préféré le tandem franco-francais aux candidats étrangers General Electric et Toshiba, dont l’offre était pourtant financièrement plus élevée (4,2 milliards d euros pour le groupe japonais).

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  • Rakuten/PriceMinister
    Rakuten/PriceMinister

    Le géant japonais du e-commerce Rakuten prend le contrôle de 100% de PriceMinister, premier site de commerce électronique en France, pour environ 200 millions d'euros.

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  • Vivendi GVT HOLDING
    Vivendi GVT HOLDING

    En passant à la mi-novembre 2009 de 5% à 57,5% du capital du brésilien GVT, Vivendi a pris le contrôle de l’opérateur téléphonique latino-américain, valorisé alors à 2,8 milliards d’euros. En avril 2010, Vivendi concluait avec succès le processus d’enchères et annonçait détenir 99.17% du capital de la cible. Toutefois, l’espagnol Telefonica, lequel convoitait lui aussi GVT mais qui fut pris de court par l’OPA amicale éclair du groupe français, s’est aussitôt déclaré « perplexe » et a annoncé avoir transmis ses suspicions au régulateur brésilien des télécoms. D’après la presse locale, Vivendi aurait peut-être annoncé détenir le contrôle de GVT avant sa prise de contrôle effective.

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  • VINCI Cegelec
    VINCI Cegelec

    En avril 2010, le groupe Cegelec a été officiellement transféré du fonds souverain Qatari Diar à la société VINCI. Dans le cadre de cette acquisition, Qatari Diar s’est vu attribue 5,78% du capital de VINCI dont il devient le second actionnaire. L’opération valorise Cegelec à environ 1,2 milliard d euros. Un Memorandum of understanding avait été signé en août 2009, suivi d’un pacte d actionnaire prévoyant entre autre la présence d un administrateur représentant le fonds qatari au conseil d’administration du VINCI tant que sa participation dans le groupe français dépasserait les 5%.

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  • Schlumberger Geoservices
    Schlumberger Geoservices

    Le groupe franco-américain de services pétroliers Schlumberger a acquis en mars 2010 le contrôle de la société française Geoservices, spécialisée dans les services à l’exploration et à la production pétrolières offshore, auprès du fonds d’investissement Astorg Partners. La transaction s’est conclue pour une valeur d’entreprise de 1,07 milliards d’euros, alors que le fonds Astorg avait acheté l’entreprise en 2005 quand elle était valorisée à 300 millions de dollars. A 56 fois le résultat net de 2009, le prix de l’acquisition est élevé, mais offre l’opportunité à Schlumberger d’acquérir le leader mondial des systèmes de forage de haute performance. Schlumberger avait d’ailleurs déjà tenté d’acquérir Geoservices en 2008, mais l’éclatement de la crise financière l’avait contraint à patienter.

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  • EDF Constellation Energy
    EDF Constellation Energy

    Fin 2009, EDF pouvait enfin officialiser l’acquisition de 49.99% des activités nucléaires de la compagnie électrique américaine Constellation Energy. Cette participation, acquise pour 4,5 milliards de dollars, permet à EDF de participer à la relance du nucléaire aux Etats-Unis. L’opération a nécessité de longs mois de négociations, d’abord pour écarter l’offre concurrente de l’investisseur américain Warren Buffet, ensuite pour recevoir le délicat feu vert des autorités américaines et notamment de l’Etat du Maryland. Le groupe français a ainsi du s’engager à réaliser d’importants investissements dans cet Etat et à ne pas délocaliser le siège de la société.

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  • Icade SNI
    Icade SNI

    Icade a signé en novembre 2009 un protocole d accord avec la SNI (Société Nationale Immobilière, filiale de la Caisse des Dépôts et Consignations, laquelle est aussi le premier actionnaire d’Icade) représentant un consortium de 25 bailleurs sociaux, entérinant la cession de 26 034 logements pour 2 milliards d euros. En cédant ainsi l’essentiel de son portefeuille d’immeubles d’habitations, Icade réalise sa stratégie de « tertiarisation » de son pôle foncière pour devenir un pure player de l’immobilier commercial.

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  • Sanofi Aventis Zentiva
    Sanofi Aventis Zentiva

    L’OPA de Sanofi-Aventis sur le laboratoire générique tchèque Zentiva a été conclue avec succès en mars 2009 pour 1,9 milliards d euros. Apres 9 mois de bataille boursière, le groupe financier tchèque PPF a enfin accepté de vendre sa participation de 25% dans Zentica, tandis que Bruxelles autorisait la fusion a condition que le nouveau groupe cède certains de ses médicaments. Propriétaire de 25% du laboratoire tchèque depuis 2006, Sanofi-Aventis peut désormais pleinement utiliser Zentiva comme plate-forme de croissance sur les marchés d’Europe centrale et orientale.

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  • BNP PARIBAS Fortis
    BNP PARIBAS Fortis

    En mars 2009, BNP Paribas acquiert le contrôle des activités bancaires de Fortis en Belgique, au Luxembourg et à l’international, et noue un partenariat stratégique avec Fortis Assurance Belgique. Le groupe financier belge connaissait de grandes difficultés depuis le rachat en 2007 de la banque néerlandaise ABN Amro pour un montant record de 24 milliards d’euros. Très affecté par la crise financière, Fortis est au bord de la faillite à l’automne 2008. Tandis que le gouvernement hollandais nationalise l’entité néerlandaise du groupe pour 16,8 milliards d’euros, les pouvoirs publics de Belgique et Luxembourg cherchent à sauver Fortis Belgique et Luxembourg en l’adossant en urgence à un partenaire bancaire. Un accord est scellé en octobre 2008 avec BNP Paribas, pour lequel l’opération permet de passer de la 7ème à la 1ère place parmi les banques de dépôt de la zone Euro. L’État belge porte d’abord sa participation dans Fortis Banque Belgique à 100 % avant d’en céder 75 % à BNP Paribas pour environ 8,25 milliards d’euros (financée par l’émission de nouveaux titres à un cours de 68 euros souscrits par l’État belge). En parallèle, BNP Paribas acquiert auprès du Grand Duché de Luxembourg environ 16 % du capital et des droits de vote de Fortis Banque Luxembourg, déjà majoritairement détenu par Fortis Banque Belgique. Puis BNP Paribas Fortis achète 25% du capital de Fortis Assurance Belgique pour 1,375 milliard d'euros. Au terme de l’opération, les États belge et luxembourgeois sont devenus des actionnaires significatifs de BNP Paribas, avec respectivement 9,8 % et 1 % du capital total du groupe français.

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  • EDF British Energy
    EDF British Energy

    EDF est parvenu à un accord sur une nouvelle offre d'achat de British Energy, exploitant britannique de centrales nucléaires.
    Le montant de la transaction atteindrait 12,4 milliards de livres (15,7 milliards d'euros). Les administrateurs d'EDF avaient approuvé fin juillet une première offre de rachat de l'opérateur britannique mais elle avait été rejetée par deux fonds actionnaires, à cause d'un prix proposé jugé trop bas L'Etat britannique, qui détient 35,2% du capital de BE, soutient pour sa part une vente de l'exploitant nucléaire à EDF.

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  • Commerzbank Dresdner Bank
    Commerzbank Dresdner Bank

    Commerzbank rachète en deux temps Dresdner Bank, en difficulté, concluant ainsi la plus importante transaction du secteur financier allemand depuis des années pour un montant total de 9,8 Mds€. Au terme de plusieurs mois de négociations de fusion-acquisition, les conseils de surveillance de Commerzbank et d'Allianz AG, maison-mère de Dresdner, ont donné leur feu vert à l'opération lors d'assemblées extraordinaires le 31 août. C'est ce qu'ont annoncé les deux groupes cotés à l'indice DAX le soir même. La transaction donne ainsi naissance à "la plus grande banque de détail et d'affaires d'Allemagne", a fait savoir Allianz dans une communication obligatoire.

    Commerzbank commencera par acquérir 60,2% du capital de sa concurrente Dresdner Bank et rachètera le reste dans un deuxième temps. La transaction devrait être finalisée à la fin 2009 au plus tard. Allianz sera le premier actionnaire de la nouvelle Commerzbank avec près de 30% du capital. En outre, le géant de l'assurance fait l'acquisition du gestionnaire de patrimoine Cominvest, filiale de Commerzbank. Oldenburgische Landesbank, filiale de Dresdner, restera aux mains d'Allianz.

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  • GDF SUEZ
    GDF SUEZ

    Après deux ans et demi de négociations et procédures, la fusion Gaz de France/SUEZ a donné naissance le 22 juillet 2008 à un nouveau leader mondial de l’énergie, avec des positions fortes dans le gaz et l’électricité. Cette opération, la plus grande fusion réalisée en France depuis 20 ans, prévoyait une parité d’échange de 21 actions GDF pour 22 actions SUEZ ainsi que la mise en bourse de la filiale SUEZ Environnement. Fort d’une valeur boursière de 96 milliards d’euros lors de l’officialisation de la fusion, le nouveau groupe GDF/SUEZ devenait de fait la seconde valeur française derrière Total en terme de capitalisation.

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  • Pernod Vin&Spirit
    Pernod Vin&Spirit

    Le groupe français de vins et spiritueux Pernod Ricard a acquis le suédois Vin & Sprit, détenteur de la vodka Absolut, pour 5,6 milliards d'euros (dette incluse). Le groupe français a été choisi par l'Etat suédois pour reprendre la quatrième marque mondiale de spiritueux, dont les ventes ont atteint l'an dernier 10,7 millions de caisses de 9 litres.

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  • Lafarge Orascom Cement
    Lafarge Orascom Cement

    Le groupe de matériaux de construction Lafarge a annoncé l'achat de la totalité d'Orascom Cement pour 8,8 milliards d'euros. Le groupe égyptien, dont la majorité des activités se tient au Moyen-Orient devrait, selon le cimentier, être "un puissant accélérateur de croissance des ventes, des marges et du cash-flow". Les synergies déjà identifiées sont significatives et supérieures à 150 M€ par an dès 2010. Elles portent notamment sur l'amélioration des performances techniques, l'extension des usines existantes et la standardisation des achats. Grâce à cette acquisition, le cimentier français devrait devenir le leader de son secteur au Moyen-Orient et dans le bassin méditerranéen. Le groupe estime qu'à l'horizon 2010, 65% de ses résultats seront réalisés sur les marchés émergents, contre 45% actuellement.

    http://www.lafarge.fr
    http://www.orascomci.com

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  • Vivendi Activision
    Vivendi Activision

    Vivendi a acquis le numéro trois mondial des jeux videos, l'américain Activision, pour 18,9 milliards de dollars, donnant ainsi naissance au nouveau numéro un mondial, devant Electronics Arts.
    A terme, Vivendi devrait détenir 68% du capital d'Activision Blizzard, qui sera coté sur l'indice Nasdaq à New York. La nouvelle entreprise Activision Blizzard réunit les jeux à succès d'Activision tels que "Guitar Hero", "Call of Duty" et ceux de Vivendi Games, dont "World of Warcraft", vedette des jeux en ligne massivement multijoueurs. Les deux parties estiment que l'opération devrait être finalisée au premier semestre 2008.
    L'opération devrait permettre de dégager 50 à 100 millions de dollars de synergies.

    http://www.vivendi.com
    http://fr.activision.com

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  • ABN Amro
    ABN Amro

    L'offre consortiale de Royal Bank of Scotland, Santander et Fortis sur ABN AMRO, la plus grande banque des Pays-Bas, l'a emporté face à l'offre de Barclays. Le consortium proposait 71 milliards d’euros afin de scinder la banque néerlandaise et d'optimiser ainsi les synergies, segment par segment, ligne de métier par ligne de métier. Le consortium était opposé à Barclays qui a proposé 61 milliards d’euros pour absorber ABN AMRO.

    http://www.abnamro.com
    http://www.rbs.co.uk
    http://www.barclays.com

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  • Altadis
    Altadis

    Altadis s’est fait racheter par Imperial Tobacco le 18 juillet 2007, à 50 euros cash par action. Face à cette offre publique d’achat amicale, était en concurrence le fonds anglais CVC Capital Partners. Mais l’industriel a proposé 16,2 milliards d’euros pour acquérir sa cible, en prenant en compte les 3,4 milliards de dette nette du groupe franco-espagnol. La prime est de 32 % par rapport au cours de clôture d’Altadis au 12 mars 2007, juste avant les rumeurs de reprise par le groupe industriel britannique. L’opération valorise la cible 14,2 fois l’excédent brut d’exploitation de l’exercice 2006, un niveau élevé dans le secteur. Le groupe nouvellement constitué est le numéro un mondial du cigare, un marché en forte croissance dont les marges sont bien plus élevées que celui des cigarettes.

    http://www.altadis.com
    http://www.imperial-tobacco.com

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  • Danone Numico
    Danone Numico

    Annoncée le 9 juillet 2007, l’offre publique d’achat (OPA) du groupe agroalimentaire français Danone sur le néerlandais Numico, leader européen de l’alimentation pour bébés, s’est ouverte le 21 août 2007 pour s’achever le 31 octobre 2007. Le prix de l’offre proposé est de 55 euros par action en numéraire. Cette offre est conditionnée à l’obtention d’au moins 66,67% du capital de Numico. Les analystes estiment que l’opération est stratégique dans la mesure où elle permettra à Danone de devenir le leader incontesté des produits laitiers et de santé à l’échelle mondiale.

    http://www.danone.com
    http://www.numico.com

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  • AGF Allianz
    AGF Allianz

    Annoncé le 23 février 2007, le géant allemand de l'assurance Allianz a finalisé le 10 juillet 2007 sa procédure de retrait obligatoire ('squeeze-out') sur les titres AGF, dont la cotation a été interrompue à la Bourse de Paris. Allianz, qui ne détenait initialement que 57,5% du capital d'AGF, revendique le contrôle de 100% du capital d'AGF.

    http://www.agf.fr/agfnet/?UniversId=U07
    http://www.allianz.com

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  • Iberdrola Scottish Power
    Iberdrola Scottish Power

    Le groupe espagnol d’électricité, Iberdrola, a annoncé une offre d’achat de 11,6 milliards de livres (17,1 milliards d’euros) sur son homologue britannique Scottish Power, le 8 novembre 2006. La compagnie espagnole proposait, pour chaque action Scottish Power, 400 pence en numéraire plus 0,1646 action nouvelle Iberdrola, soit, au cours de lundi soir, un total de 777 pence par action. Le nouveau groupe est ainsi le troisième opérateur européen du secteur « utilities ».

    http://www.iberdrola.es
    http://www.scottishpower.com

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  • NYSE Euronext
    NYSE Euronext

    « NYSE Euronext, la société holding créée par le rapprochement de NYSE Group, Inc. et d’Euronext N.V., annoncé le 1er juin 2006, est entrée en bourse le 4 avril 2007. NYSE Euronext est le plus grand et le plus liquide groupe boursier au monde et offre la gamme de produits et de services financiers la plus diversifiée. NYSE Euronext, qui rassemble 6 marchés au comptant dans 5 pays et 6 marchés dérivés, est numéro un mondial pour la cotation de valeurs, la négociation de produits au comptant, de produits dérivés d’actions et de taux, d’obligations et la diffusion de données de marché. »

    http://www.nyse.com
    http://www.euronext.com

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  • Eiffage Sacyr
    Eiffage Sacyr

    Le numéro cinq espagnol du BTP est monté dans le capital du français pour en détenir 32,1%. Lors de l’assemblée générale d’Eiffage, le groupe espagnol n’a pu obtenir la nomination des deux administrateurs réclamés. Principal actionnaire du groupe français, Sacyr n’a donc aucune prise sur la stratégie. C’est pourquoi, ce « deal » qui n’a pas encore vu le jour, illustre les différents moyens de défense à disposition des sociétés lorsqu’elles souhaitent se défendre contre une offre publique.

    http://www.eiffage.fr
    http://www.gruposyv.com

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  • Alcatel Lucent
    Alcatel Lucent

    L’opération a été annoncée le 24 mars 2006 et s’est achevée le 30 novembre 2006. Le nouveau groupe est aujourd’hui le numéro deux mondial du secteur des équipementiers télécoms, derrière Cisco, mais occupe la première place dans la téléphonie fixe. La nouvelle entité se classe au deuxième rang dans la téléphonie mobile. Serge Tchuruk a été nommé Président du conseil d’administration d’Alcatel-Lucent et Patricia Russo, Directrice générale.

    http://www.alcatel-lucent.com

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  • Arcelor Mittal
    Arcelor Mittal

    L'OPA de Mittal Steel sur l'européen Arcelor, lancée le 27 janvier 2006 et relevée à 25,3 milliards d'euros le 19 mai, a emporté l'adhésion du sidérurgiste européen et de la majorité de ses actionnaires. Ces derniers représenteront 50,6 % du nouvel ensemble, baptisé Arcelor-Mittal. Cette fusion donne naissance au géant mondial de l'acier, qui compte avant restructurations 320 000 salariés et produit 116 millions de tonnes annuelles, trois fois plus que n'importe lequel de ses concurrents.

    http://www.arcelormittal.com

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